ALGUIEN TENIA QUE DECIRLO!! -. LA ESTRATEGIA DE LA KRONICIDAD DEL CONSEJERO BENGOA ES UN TIMO.-

La legislatura esta terminada y toca rendir cuentas ante la ciudadanía. Ahora que todos los partidos políticos están ocupados tratándonos de explicar  sus planes y propuestas  de futuro para nuestra sanidad vasca, creemos que ha llegado el momento de hacer un rápido balance de lo que ha supuesto en materia sanitaria la gestión del señor Bengoa en  el  gobierno del  Lehendakari Lopez del  Partido Socialista.

La legislatura  quedo marcada desde un principio por dos temas que ocuparon muchas horas de trabajo y no pocos esfuerzos mentales de los principales dirigentes de la consejeria de Sanidad :  la pandemia por la Gripe A y la creación de la comisión de investigación para esclarecer las presuntas irregularidades ocurridas en el seno del Departamento de Sanidad con los anteriores responsables de Sanidad.

Que conclusión podemos extraer de esos dos grandes temas que ocuparon a tiempo total durante el primer año y medio de la legislatura a nuestros dirigentes sanitarios, siendo benévolos, podemos decir que perdieron miserablemente el tiempo y el dinero publico que se gasto en  esas dos mentiras, ni hubo pandemia ni hubo fraude, dos grandes alucinaciones.

La pandemia GRIPE A inducida por los medios de comunicación e intereses varios, que  aprovecharon  el tirón mediático del  miedo  de la ciudadanía y  el de los  políticos de turno  a que  se les fuera de la mano una situación  de  riesgo para la salud publica.

La segunda alucinación, el supuesto fraude, tiene una causa más rastrera  e infundamentada, el demostrar que los gobiernos de PNV  no habían sido honestos ni honrados, no se atrevieron a decir que además vagos. A ese llamamiento del poder político,  corrieron raudos con el animo de ganar puntos y consideración nuestros dirigentes sanitarios  con el “independiente” sr. Bengoa a la cabeza y  para ello  acusaron de no sé cuantas prevaricaciones y  fraudes por  doquier, ¿Que ha quedado de todo aquello? Nada, no, nada no,  han quedado  los daños irreparables en personas honestas tanto en su imagen como en su salud. Y ahora ¿ Quien lo repara Sr. Consejero? No todo vale,  ni en política ni en la vida.

Y el gran tema que ha marcado indeleblemente esta legislatura sanitaria, la madre de todos los temas , ha sido : LA ESTRATEGIA DE LA KRONICIDAD. Esta ha servido para todo, Lo explica todo y vale para todo:

1. Que hay que decir que se ahorra dinero, pues vale, seguro, la estrategia ha ahorrado no sé cuantos millones, y va ha ahorrar no sé cuantos más, esto  por supuesto  sin ninguna  evidencia científica económica, puro empirismo, te lo crees o no te lo crees.

2. Que hay que hacer desaparecer el Hospital de Santiago, no hay problema, hacemos un plan funcional basado en la KRONICIDAD de la población alavesa y convertimos el hospital de Santiago en una residencia de personas mayores y en paz. 

3. Que hay que hacer un hospital en EIBAR porque toca para mayor grandeza del político de turno, la KRONICIDAD lo justifica , ¿ Aquí  en EIBAR hace falta un hospital de subagudos?  , ¿Quién lo dice? lo dice la kronicidad, que importa que no haya dios que entienda que es eso de un hospital de subagudos y que lo mismo se pueda hacer con  una residencia de persona mayores de las ya existentes y con poca ocupación como la que tiene en Ermua la DFB ,  con solo añadirle unos pocos  recursos sanitarios mas, eso si con un costo de 25 millones de €uros menos y muchos  menos agradecimiento al político me imagino en forma de votos . 

4. Que hay que colocar a los amigos , amigas , afiliados ,parientes, parados politicos  de otras CCAA y otras especies difícilmente clasificables  , eso está hecho, creamos diferentes Txiringuitos basados en la Kronicidad , y todos contentos, a cobrar de   Kronikgune, o de kronikoen , o de  Kroniker, o de  la Oficina de la Kronicidad, o de Osarean, o de “coño leches” como se llame  si empieza por KRO. 

5. Que recortamos, pero no recortamos, porque somos independientes pero también dependientes del sistema nacional español de sanidad , está claro ¿no? lo explica perfectamente  la estrategia de la kronicidad.

Pasara a los anales de los timos junto con otros de mayor tradición  como: EL TIMO DE LA ESTAMPITA , EL TIMO DE LOS TRILEROS, EL TIMO DEL CALENTADOR, EL TIMO DEL ATROPELLO,EL  TIMO DEL PRÉSTAMO,EL  TIMO DEL TOCOMOCHO,EL TIMO DE LOS BILLETES TINTADOS ,EL TIMO DEL NAZARENO y el que nos han dado a todos nosotros EL TIMO DEL KRONICO .

 De este  TIMO ya daba  explicaciones   el dr. Bengoa  entonces Director de  Kroniker: Observatorio Internacional para la Calidad y Gestión en Enfermedades Crónicas en un artículo publicado bajo el titulo de EMPANTANADOS: Entorno externo cambiante, entorno interno empantanado.

Ya deberíamos haber sospechado la que se nos venía encima, pero por cándidos e ilusos no nos dimos cuenta y ahora ya timados, con esa sensación de que nos han tomado el pelo y con la cara que se nos ha quedado ,es tarde.

EMPANTANADA así exactamente es como esta la sanidad vasca, empantanada de txiringuito, llena de aire y de palabras vacías,  sin ninguna materialización  práctica, las únicas realizaciones estaban ya empezadas o planificadas en la legislatura anterior , han sido incapaces de poner en marcha el hospital de Gernika y las tan famosas OSIS,  que ahora se mezclan con los Sistemas Locales Integrados de Salud, lo micro y lo macro , lo integrado y lo desintegrado , una cosa y lo contrario, el todo vale y si no lo entendemos ,para eso  está la  LA ESTRATEGIA DE LA KRONICIDAD.

 Consejero Kronikoman Bengoa, ha llegado el momento de dar cuenta de  los famosos 14 proyectos que componen SU TIMO. !!Alguien tenía que decirlo!! En esta entrada, sencillamente enumeramos los proyectos-timos y exponemos su situación actual de forma resumida, pero como el asunto da para mucho más, iremos incluyendo entradas adicionales.

Situación actual de los 14. Proyectos-Timos Estratégicos de la cronicidad

01. Estratificación de la población:

Situación Actual: Nos dicen que estamos todos los vascos estratificados, pero nadie entiende ni nos explica para qué sirve y qué utilidad vamos a darle!!

Resultado:!TIMO!

02. Intervenciones de prevención y promoción sobre los principales factores de riesgo

Situación Actual: El De_Plan para la prevención del desarrollo de la diabetes tipo 2 en sujetos de alto riesgo entre 45-70 años pretendía incluir a 200.000 individuos!! No se ha conseguido ni la tercera parte!!!! Un fracaso enorme!!!

Resultado:!TIMO!

03. Autocuidado y educación al paciente

Situación Actual: Todo ha quedado en la formación de unas personas en el método de la Universidad de Stanford. ¿Dónde están los pacientes activados? Pues sencillamente no hay nada más que un piloto con unos pocos….

Resultado:! TIMO!

04. Creación de una Red de Pacientes Activados y Conectados a través de la adopción de nuevas tecnologías Web 2.0 por las Asociaciones de Pacientes crónicos

Situación Actual: Sencillamente las asociaciones de pacientes recibieron una subvención y eso fue todo!!

Resultado:! TIMO!

05. Historia Clínica Unificada: Osabide Global

Situación Actual: Nada se sabe y lo que es peor; nada bueno se espera!!!

Resultado:! TIMO!

06. Atención clínica integrada

Situación Actual: Todo se ha resumido en crear OSIs forzadas en Gipuzkoa.  Nadie se cree que sean una única organización!

Resultado:! TIMO!

07. Desarrollo de hospitales de subagudos

Situación Actual: Esto, sencillamente no se ha hecho.

Resultado:! TIMO!

08. Definición e implementación de competencias avanzadas de enfermería

Situación Actual: Nada ha cambiado, sencillamente se dice que algunas enfermeras desarrollarán nuevas actividades, pero sin aclarar más.

Resultado:! TIMO!

09. Colaboración Sociosanitaria

Situación Actual: Tan sólo se ha llevado a cabo un piloto, cuyos resultados son además absolutamente desconocidos. Todo lo demás ya estaba hecho cuando llegaron.

Resultado:! TIMO!

10. Financiación y Contratación

Situación Actual: Nada ha cambiado en el modelo de financiación de las organizaciones, excepto una ínfima parte del Contrato Programa y se continúa contratando por actividad.

Resultado:! TIMO!

 11. OSAREAN: Centro de Servicios de Salud Multicanal

Situación Actual: El proyecto faraónico que se ha llevado un montón de millones de Euros y todo para montar un sistema ineficaz e inservible para el usuario!!

Resultado:! TIMO!

12. Desarrollo de la farmacia y la receta electrónica

Situación Actual: Pues según la prensa, estas semanas se ha lanzado el piloto a toda velocidad… Veremos cómo termina, pero todos sabemos cómo termina lo que se hace a prisa! del sistema  SUPRE ni hablamos, bastante cabreo tiene los médicos de primaria

Resultado:! TIMO!

 13. Creación del Centro de Investigación para la Cronicidad

Situación Actual: Se ha creado un txiringuito que seguro nos ha costado un riñon! ¿Alguien sabe lo que hace o para lo que sirve Kronikgune además de para colocar amigos de Bengoa?

Resultado:! TIMO!

14. Innovación desde los profesionales clínicos

Situación Actual: Los profesionales clínicos no sabemos nada de esto. Suponemos que se puso porque suena bien decir que se nos quiere implicar… Mentira!!

Resultado:! TIMO!

CONCLUSIÓN: LA ESTRATEGIA DE CRONICIDAD HA SIDO UN ABSOLUTO TIMO, SEÑOR BENGOA!!!!!

MAROTO EN LA DEFENSA DEL HOSPITAL DE SANTIAGO : “ENSEÑANOS LA PATITA POR DEBAJO DE LA PUERTA”

En el famoso cuento de los siete cabritillos cuando el lobo feroz les tocaba la puerta  e intentando  hacerse pasar por la  madre de  los cabritillos  les pedía que  le abriesen,  estos bastante “mosqueados” le respondían “ENSEÑANOS LA PATITA POR DEBAJO DE LA PUERTA”

Algo parecido a los cabritillos  nos está pasando a los alaveses cuando nuestro alcalde el señor MAROTO anuncia a bombo y platillo   :  que acudirá al Parlamento vasco, como alcalde de Vitoria, a "defender la continuidad del Hospital de Santiago", con sus servicios actuales y con el mantenimiento de los servicios de urgencia. "Nuestra apuesta por el hospital de Santiago es un compromiso y como alcalde en el Parlamento voy a defender ese compromiso por el hospital", y  ha criticado las políticas del PSE en el ámbito de la sanidad alavesa afirmando que "ha generado desilusión y desasosiego entre los vitorianos" y ha puesto como ejemplo "más evidente" el hospital de Santiago. "Algunos socialistas llegaron a decir que querían derribar Santiago para hacer viviendas".
También bastante  mosqueados le pedimos que nos enseñe la patita por debajo de la puerta, porque no será que como estamos en campaña electoral, quiere que le abramos la puerta de nuestros votos a su partido y así luego poder comerse el hospital de Santiago y parte de las mejoras que los vitorianos teníamos en los servicios sanitarios de Osakidetza.

 Eso es exactamente lo que ha  pasado en los tres últimos años y medio con el gobierno socialista del Lehendakari Lopez gracias al apoyo en pleno del Partido Popular y la convalidación, respaldo y corresponsabilidad del PP  en la política sanitaria que ha llevado a cabo el consejero Bengoa en Álava.

La patita del señor Maroto tiene muchos pelos y no son todos del señor alcalde , sino también  de su secretario general Iñaki Oyarzabal y del señor Bengoa , o cree que se nos ha olvidado la presentación que hicieron en la Sede Central de Osakidetza (Vitoria-Gasteiz, Alava, 45), el 13 de Diciembre de 2010 del  Plan Funcional y proyecto del edificio de consultas externas del Hospital Universitario de Álava con la asistencia del Consejero de Sanidad y Consumo, Rafael Bengoa; el secretario general del Partido Popular vasco, Iñaki  Oyarzábal. El  plan funcional que presentaron  certificaba la defunción  del  hospital de Santiago como hospital general para pasar  a convertirse en el mejor de los casos en una especie de centro socio- sanitario.

La patita del señor maroto es muy oscura, tan oscura  como las maniobras que han realizado los parlamentarios de PP capitaneados por la Señora Laura Garrido para  tumbar en alianza inquebrantable con el partido socialista  cualquier iniciativa parlamentaria  que salía en  la defensa del hospital de Santiago.

Así que señor Maroto no nos intente vender esa moto, no le vamos a abrir  nuestra casa ni nuestros votos, porque no le creemos, no creemos que se hayan convertido en madre de la noche a la mañana y  haya dejado de ser el Lobo depredador del Hospital de Santiago y de otros servicios sanitarios de Vitoria. Solo nos presenta su palabra, aflautada eso sí, pero con una patita llena de pelos y oscura como la conciencia de más de un político alavés que miente sin pudor y encima espera que se le crea.

Creemos  que ya es hora de que esta gente nos considere mayores de edad y no solo cabritillos a los que se les puede engañar, somos personas que pensamos y que por lo tanto “al pan pan, y al vino vino”, que no nos vengan con pamplinas de promesas electorales, que no les creemos que ahora vayan a ser los defensores de lo que en los últimos tres años  y medio han sido detractores.

Por último, si quieren sumarse a la defensa de nuestros hospitales  y sanidad alavesa , lo primero que deben hacer es  reconocer publicamente sus errores pasados que han sido grandes y apoyar en las instituciones las iniciativas que se han presentado  y se van a presentar al respecto, de lo contrario entenderemos que, una vez más, ustedes no están haciendo nada más que burdas maniobras con la intención de ganar un puñado de votos a consta de su credibilidad

 

PENSARA EL CONSEJERO DE SANIDAD QUE LAS LISTAS DE ESPERA EN ARABA SON UN “DAÑO COLATERAL”. QUE LA CIUDADANIA ALAVESA TIENE LA OBLIGACION DE SOPORTAR CON EL FIN DE QUE LA ESTRATEGIA DE LA KRONICIDAD TRIUNFE Y DESAPAREZCA EL HOSPITAL DE SANTIAGO A FAVOR DEL ENGENDRO DEL HUA.

Al señor Consejero “kronikoman” y a su equipo de ineptos   les importa un bledo el tiempo que tienen  que esperar los ciudadanos alaveses  para recibir asistencia especializada por Osakidetza, porque después de haber denunciado esa situación en reiteradas ocasiones, no sólo no han hecho nada, sino que la situación se ha agravado terriblemente.

Es un daño colatera!l, pensara Bengoa, lo importante son los Kronikos y el HUvA. Lo que piensa los alaveses de esta situación se lo decimos al consejero en esta entrada de EOSTaldea:

El informe que elabora la propia Osakidetza sobre DEMORAS correspondiente al 2º trimestre de 2012 corroborara punto por punto lo que aquí  denunciamos.

Según ese informe de Osakidetza  en el H.U. Araba, el número de pacientes que esperan para ser intervenidos, entre junio de 2011 a junio de 2012 ha vuelto a   crecer, esta vez son  385 mas de los  sufridos pacientes alaveses que esperan. Pero el problema no es coyuntural, sino que se ha convertido en estructural porque prácticamente en todos los trimestres no ha parado de subir, y me pregunto: ¿Qué han estado haciendo esos  gestores sanitarios?.

El dato más relevante de la realidad asistencial que les está  tocando a los alaveses  es : ¿ Cuanto espera un alavés de media para ser operado? y aquí los alaveses  ganamos por goleada al resto de la ciudadania de Euskadi, somos los primeros de la fila, no sólo hemos crecido trimestre tras trimestre, sino que, durante ese periodo, siempre hemos sido los “vascos” que más esperamos. Esta es la contribución que tenemos que pagar por tener este gobierno, señores del PP tras 30 años de quejarse que Alava estaba ninguneada por el Gobierno Vasco y cuando ustedes tienen la posibilidad de enmendar su delirio, van … y la cagan.

En cuanto al número de intervenciones quirúrgicas, pues más de lo mismo, y en este punto la culpa es del equipo del HUvA, ¿qué les vamos a decir del tema de la reorganización de los servicios? La traumatología está desmotivada, neumología está desenfocada, el último cambio en nefrología es para llorar, …., señor Barez el mejor consejo que se le puede dar es que no toque más los servicios, ya que lejos de solucionar nada, empeora los resultados clínicos y los pacientes sufren sus desmanes y los profesionales se desmotivan. Haga una comparación de los datos clínicos y numéricos de los servicios que ha “desordenado” y después váyase a su puesto de médico, probablemente lo haga mejor.

Las esperas en consultas y las esperas en pruebas diagnósticas más de lo mismo, todo sube como nuestros impuestos, a ver cuando se enteran que hay que intervenir, gestionar, controlar,…etc, que es su trabajo y es por eso por lo que les pagan.

Por cierto, amigos lectores, tendremos que estar muy atentos, estamos en periodo electoral y el próximo  informe traerá los datos hasta setiembre correspondientes al 3º trimestre del 2012. Les aseguro que en julio, agosto y setiembre el personal solemos coger vacaciones, y este año también, pues bien va a ser el periodo que más intervenciones hemos hecho, que vamos a tener unos datos inmaculados y que los pacientes en espera van a desaparecer y se preguntarán por qué, pues porque tenemos al “cocinero” Rafael Sanchez Bernal que se ha puesto a “cocinar los datos” como una fiera y lo primero que se le ha ocurrido ha sido programar masivamente a pacientes para que salgan de la lista y cuando pase el vendaval, que vuelvan a donde estaban. Esto sí que va a ser mas gordo que  el programa de “ATRACON A MANO ARMADA” que presenta el gran cocinero David de Jorge “ Robin Food”.

¡Dios mío!, ¡que cuadrilla de ineptos! Y andan diciendo que como son tan buenos, en el próximo gobierno seguirán, pero no se dan cuenta a donde nos han llevado su incompetencia. Me decía un vitoriano con mucha retranca y agotada ya su  paciencia "que si a un inútil le das poder y competencia se convierte en un necio", pues eso es en lo que se han convertido ustedes, gestores de la actual sanidad  en unos “necios”.

ZER URRUN DAGOEN KAMERUN

Adin batera heldu garenok ondo badakigu jakin aurreko paragrafoa Zarama taldeak 90. hamarkadan etorkinei buruz konposatutako kanta famatu bati dagokiola. Hogei urte baino gehiago pasa dira harrezkero. Halaz ere, hara non, egun, Osasun Saileko aginteriak hasiak direla ahapaldi hauekin, kantuz kantu, eta aho batez.



Hamar egun eskas igaro dira meterologoek “Nadine” izeneko ekaitza zakarrak Euskal Herrrirako bidea hartuko zuela iragarri egin zutenetik. Alabaina, zera esan zuten, ekaitzaren bidea zehazteko baldintza metereologikoek nola eboluzionatzen zuten ikusi behar zutela. Meterologoek beldur zioten Italia eta Frantziatik sartu behar zen antizikloia “Nadine” ekaitzaren hondarrekin batzeari.

Inuzenteak halakoak!

Ez ziren ohartu meterologo hauek, egiaz, “Nadine” ekaitza indartzeko benetako arriskua ez zela bestaldetik etorri behar zuen antizikloi hura, Osasun Sailekoek eratu berria duten koroa baizik?

“Inork ez daki nondik irten den arrantzaz” abesten zuen Zarama taldeak 1992tik aurrera. Osasun Saileko agintariek kanta honen bertsio berri bat konposatu dute, musikaren arrakasta-zerrendetako lehen postuetara heldu egin den bertsioa hain zuzen ere. Halaber, Kontzeptu berriak gehitu dizkiote, hala nola “sustraitze” hitza. Osasun sailburuordeak bertsio berri honetan hauxe kantatzen du: “osasun-laguntza emateko, etorkinak lan- eta gizarte-sustraitzea frogatu behar dute”. Hau marka!

Jesus Mª Fernandez dauka izena gure Osasun sailburuordeak. Ez dakigu bere arbasoak nongoak ziren. Ez dakigu bere momentuan etorkinak izen ziren ere. Deskuiduan, bere garaian migratu bazuten, errotze-azterketa exijitu ez zietelakoan gaude. Ez da izango ezkutuan ematen ari garela Madrilek dikatatutako doikuntza guztiak?

Ohitu gara Osasun saileko agintariek hitzematen dutena alde batera uzten ikustera. Pasa den astean “nor dabil gezurretan” titularra jarri genion gure artikulu bati. Ez gaude oker eta ez gara bakarrak. Ikusi, bestela, hurrengo dokumentu hauek zer dioten.

http://www.gasteizhoy.com/2012/09/18/txagorritxu-niega-la-atencion-medica-a-tres-inmigrantes/ 

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Aquellos que hemos alcanzado una cierta edad, al instante identificamos el anterior párrafo como perteneciente a un tema sobre la inmigración compuesto por el grupo Zarama allá por la década de los 90. Han transcurrido más de veinte años desde entónces. Sin embargo, mira por dónde, nuestros actuales administradores del Departamento de Sanidad se han aventurado estos días, a una sola voz, a iniciarse en el versionado de estas coplas.

Por otro lado, no han transcurrido ni siquiera diez días desde que los meteorólogos pronosticaran la llegada inminente a Euskal Herria de una tormenta de nombre “Nadine”. Decían que para conocer la influencia que pudiera tener entre nosotros había que tener en cuenta la evolución de las condiciones metereológicas. En definitiva, temían la posible convergencia de los restos de la tormenta con un anticiclón proveniente de Italia y Francia.

¡Qué ingenuos!

¿No advirtieron estos meterólogos nuestros de que, en verdad, el verdadero peligro para el empeoramiento de la tormenta “Nadine” no era precisamente la convergencia con ese anticiclón, sino el nuevo coro de voces formado por los del Departamento de Sanidad?

“Inork ez daki nondik irten den arrantzaz” entonaba el grupo Zarama desde 1992. Una nueva versión compuesta por los dirigentes de Sanidad se ha encaramado a los primeros puestos de las listas de éxito musicales. A la antigua letra le han añadido conceptos nuevos, tales como “arraigo”. Canta el viceconsejero de Sanidad en la nueva versión: “para recibir asistencia sanitaria los inmigrantes en situación irregular deben probar arraigo laboral y social”. ¡Pues vaya!

Jesus Mª Fernández se llama el viceconsejero de Sanidad. Desconocemos de donde eran sus antepasados. Desconocemos también si en su momento fueron emigrantes. Lo que dudamos es de que, si en su día migraron, fueran sometidos a prueba de raigambre alguna. ¿No será que estamos aplicando de manera encubierta todos y cada uno de los ajustes dictados por Madrid?

Estamos acostumbrados a ver cómo los dirigentes de Sanidad no cumplen lo prometido. La pasada semana haciamos mención de ello en esta misma página, en una reseña titulada “nor dabil gezurretan”. No andamos desencaminados y no somos los únicos que pensamos de esta manera. Vean si no el contenido de los siguientes documentos.

LA ESTRATEGIA DE LA CRONICIDAD EN ARABA ES UN TREMENDO ERROR. LOS CIUDADANOS ALAVESES SUFREN PROBLEMAS SANITARIOS QUE PUEDEN SER: AGUDOS, CRONICOS Y SUBAGUDOS. PERO CON LO QUE MAS SUFREN ES CON EL CONSEJERO BENGOA Y SU EQUIPO DE INEPTOS.

Que cada vez hay más enfermos crónicos, es un dato cierto. Vivimos más años, y las patologías degenerativas, metabólicas y las del sistema circulatorio predominan en la gente de edad.


Kronicoman y su equipo de ineptos han definido sendos programas para recortar los gastos que la Burbuja-Cronicidad produce.

Algunos de ellos son aceptables porque, en contadas ocasiones permitirán a los crónicos ser tele-controlados en su domicilio por los sanitarios, sin tener que desplazarse al centro asistencial.

Definen como “Crónico” al paciente de 65 o mas años , diagnosticado de dos o mas patologías crónicas . Por ejemplo : Diabetes e Hiperlipidemia, artrosis y catarata oftálmica…

Definen como “sub-agudo” al paciente crónico que sufre una reagudización de sus procesos o un cuadro agudo sobreañadido a los que ya padece.

Afirman que la asistencia a Subagudos consume excesivos recursos y que hay que hacer sostenible la asistencia sanitaria.

Piensan ejecutar su estrategia que implica:

• Separar a los pacientes agudos de los crónicos subagudos.

• Los crónicos serán agrupados (Estratificación) para ser atendidos en Hospitales de Subagudos (EL FUTURO H. SANTIAGO), antes llamados de Media y Larga estancia. Privados de médicos especialistas y otros recursos, estos centros lógicamente serán más baratos. (Internistas, Geriatras y M.de Familia integrarán la plantilla de estos centros.)

• La aplicación de esta decisión supone en Gasteiz la conversión del H. Santiago en Hospital de subagudos,y el traslado de especialistas al HUVA Txagorritxu.

• Esta decisión parte de una idea predeterminada y obsesiva de desmantelar este Hospital  de Santiago que aparece cíclicamente.

• Se han cometido gruesos errores de cálculo al no tener en cuenta que el 70% de los pacientes ingresados en Txagorritxu ( 250 promedio diario ) y el 80% de los ingresados en Santiago (200 promedio diario ) cumplen los criterios de pacientes subagudos.

• Por lógica, el resto ( 105 en Txagorritxu y 50 en Santiago ) constituyen el sub-grupo de 155 agudos de promedio diario.


Surge la duda : Donde se debe ubicar a cada subgrupo en virtud de la capacidad de cada Hospital:

• 450 Subagudos en Santiago ( Capacidad actual 312 camas) Imposible

• 155 Agudos en Txagorritxu ( Capacidad actual 440 camas ) Parece Absurdo

No existe la duda de que constituye una Injusticia privar al crónico sub-agudo de todo lo que supone una atención especializada y de calidad, por el mero hecho de tener mas de 65 años.

Limitar el acceso a este colectivo, cuando más lo necesitan, y privarles de la especialización necesaria es un agravio comparativo además de una falta total de solidaridad.


Existe la Certeza de que el incremento de costes por la absorción de Especialistas trasladados a Txagorritxu, va a suponer un autentico despilfarro y una malversación de los fondos públicos.


Constituye un despropósito y una barbaridad intolerable desmantelar y despreciar todas las inversiones que la Diputación Foral de Araba, Osakidetza y los ciudadanos alaveses con nuestros impuestos, hemos realizado en los últimos lustros en nuestro Hospital Santiago.

He aquí un buen ejemplo de lo que nunca se debe hacer….

Pensar en los PACIENTES, nos lleva a organizar de otra manera.

Contar con los propios pacientes y usuarios, con los trabajadores del sector sanitario implicados en estas decisiones, con las asociaciones de vecinos, con las fuerzas sociales y políticas y establecer CONSENSOS, constituyen los mejores cimientos para hacer realidad los proyectos de MEJORA ASISTENCIAL.

NOR DABIL GEZURRETAN? SODIO TIOPENTATOA

2012ko martxoa. Sindikatuek Osasun sailburuari gutun bat ematen diote. Gutunean, Euskal osasun publikoan murrizketarik ez jartzea eskatzen diote. Sindikatuek zera esaten dute, Osasun Sailak ezarritako politikak honako ondorio hauek ekarri dituela: murrizketak pertsonal-arloan eta soldatetan, hainbat zerbitzuen pribatizazioa, operazio-gelen eta ohien itxiera sistematikoa eta, pertsonal eza dela-eta, ospitalizazio-planten itxierak.


2012ko ekaina. PPko gobernuen murrizketak ezarriz gero, osasun publikoa mehatxatzen dituen zenbait arrisku aipatzen ditu Bengoak. Bengoaren aburuz, administrazioaren, langileen eta gaixoen disoziazioa izango litzateke hurbileko arriskua.

2012ko abuztua. Bengoak honako hau defenditzen du: Euskadik berezko osasun-eredua definitzeko gaitasuna duela eta legealdi osoan murrizketak ezartzen emanez gero, osasun sistema publikoa “hautsi” egingo litzatekeela.

2012ko abuztua. Hiritar batek beherako zorrotzak pairatzen ditu. Osasun Zentrotik Bizkaiko ospital bateko larrialdietara bidaltzen dute. Balorazio ostean, ospitaleratua izan da. Seruma ematen diote. Gaixoaren emazteak seruma behatzen du. Seruma bukatzen da. Andreak erizainari dei egiten dio. Erizainak serumik ez dagoela esaten dio. Emakumea urduri jartzen hasten da. Erizaina serumaren eske doa beste plantetara. Denbora luzez horretan eman ondoren, seruma lortzen du.

Nor dabil gezurretan?

Sailburu jaunaren hitzen susmoa izatea utziko didazue, ezta? Izan ere, osasun publikoa hauteskunde-propaganda bezala etengabe erabiltzearena mesfidantza sortzen dit. Lehendakariak ere bere agertze askotan bandera hori altxatzen du. Rajoy-en Gobernuak diktatutako murrizketak ez direla hemen ezarriko errepikatzen dute biek, errealitatea bestelakoa bada ere. Errealitate horretan ikusten dugun egunekoan doikuntza asko ematen ari direla jakin badakigu. Gainera, koordainketa eta beste neurri batzuek alde batera utzi dituzte, ez ezartzearen aurka daudelako, hauteskundeak datozelako baizik.

Sailburuak legealdi osoa eman du ere zera tematuz, osasuna errealitate sozialera moldatu beharra dagoela eta osasunari definizio berria ematearen premia dugula. Hala ere, ez da inoiz saiatu planteatzen dituen “beharrezko” erreforma horietako bakar bat ere gauzatzen. Funtsezko aldaketarik eman gabe osasun berriarekin espekulatu, besterik ez du egin. Horri gehiegizko hitzontzikeria edo hitz-jarioa deitzen zaio.

Agian, horretarako beste legealdi bat behar du. Izan ere, prentsaurreko askotan Bengoa jaunak hurrengo Gobernuaren gainean profetizatzu egin du. Beste lau urtetan Osasun Sailan ikusten du bere burua. Itxuraz, txantxetan ari da, zeren eta bere gobernua hilzorian dagoela ondo baitaki. Eta hilzorian daudenez, ospitaletan falta den seruma sailburuen artean banandu egin dutelakoan nago. Nik, aldiz, “egiako seruma” hartzea gomendatzen diet, hau da, sodio tiopentatoa. Horrela, guztiak askoz hobeto biziko ginateke.

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¿QUIÉN MIENTE? TIOPENTATO DE SODIO

Marzo de 2012. Los sindicatos entregan una carta al consejero de Sanidad y Consumo. Exigen que no aplique recortes en la sanidad pública vasca. Sostienen que la politica del Departamento de Sanidad ha traido consigo “recortes salariales y de personal, privatización de determinados servicios, el cierre sistemático de camas y de quirófanos y cierres de plantas de hospitalización por falta de personal.

Junio de 2012. Bengoa enumera varios peligros que, a su juicio, acechan a la sanidad pública si se aplican los recortes del Gobierno del PP. El peligro inmediato sería, según Bengoa, “la disociación entre pacientes, trabajadores y administración”.

Agosto de 2012. Bengoa defiende la capacidad de Euskadi de definir su propio modelo sanitario y advierte de que si se está toda una legislatura aplicando recortes, “se romperá el sistema” sanitario público.

Agosto de 2012. Un cuidadano sufre episodios de diarrea aguda. Del Centro de Salud es enviado a urgencias de un Hospital de Bizkaia. Tras valoración es ingresado. Se le administra suero. Su mujer vigila el suero. El suero se acaba. La mujer llama a la enfermera. La enfermera le indica que no hay más suero. La mujer se pone nerviosa. La enfermera va a buscar suero por otras plantas. Tras mucho buscar, lo consigue.

¿Quién miente?

Permítanme por un momento dudar de las palabras del señor consejero. Una desconfianza que la acrecienta el hecho de que, de una manera persistente, esté utilizando la sanidad pública como propaganda electoral, bandera que también enarbola el Lehendakari en muchas de sus intervenciones. Repiten ambos que no se aplicarán los recortes dictados por el Gobierno de Rajoy, cuando la realidad es bien distinta. Y es que como vemos en la práctica diaria ya se están aplicando numerosos ajustes. Además, otras medidas como el copago las han pospuesto, no por falta de ganas, sino por el hecho de que vienen las elecciones.

El Consejero también se ha pasado toda la legislatura insistiendo en la necesidad de redifinir la sanidad y de adaptarla a la realidad social. Sin embargo, en ningún momento ha intentado poner en práctica alguna de esas reformas “necesarias” que plantea. Únicamente se ha limitado a especular con una nueva sanidad sin aportar ningún cambio sustancial. A eso se le llama palabrería excesiva o verborrea.

¿Será que necesita otra legislatura para ello? En muchas de las ruedas de prensa el señor Bengoa profetiza sobre el próximo Gobierno. Se ve otros cuatro años al frente del Departamento. Supongo que lo dirá en plan jocoso, porque sabe que su gobierno agoniza. Y agoniza de tal manera que creo que el suero que falta en los hospitales se lo han repartido entre los consejeros y consejeras de este Gobierno. Yo, en cambio, les recomendaría tomar “el suero de la verdad”, esto es, tiopentato de sodio. Así, todos y todas viviríamos mejor.

OSAKIDETZA ESCUCHA!! ¿QUÉ HEMOS HECHO LOS ALAVESES PARA MERECERNOS ESTO? DESASTRE ORGANIZATIVO EN LA ASISTENCIA ESPECIALIZADA ALAVESA

Si Osakidetza en estos momentos tuvieran que buscar financiación en los mercados exteriores, la prima de riesgo que tendría que soportar batiría record mundiales. Uno de los factores que más desequilibran su muy maltrecha solvencia asistencial es el DESASTRE ORGANIZATIVO EN LA ASISTENCIA ESPECIALIDAZA ALAVESA. Los aficionados a la gestión que dirigen el mal llamado Hospital Universitario de Araba (HUA) porque de hecho lo han  convertido entre otras cosas en una especie de Hospital VIRTUAL (HUVA), están consiguiendo, sin esfuerzo alguno, demostrar que además de zafios carecen de mínimos escrúpulos y ya.

 

Olvidando el servicio al paciente, que debe ser el Norte que les guíe, toman decisiones encadenadas y que no obedecen a ningún criterio de planificación reglada.

 Consecuentemente y por el mero afán de “cambiar por cambiar”, han conseguido desordenar de manera especialmente grave todo lo que integra la asistencia especializada de esta ciudad y Territorio.

 

Sin consenso alguno, con informes falsos, sin razones técnicas, descalificando instituciones y con la única y reiterada voluntad de quitar del medio el Hospital Santiago, se han valido de la absurda formula del “Hospital Universitario” con dos sedes a tres Kilómetros una de la otra.

 Entenderlo ya!!!, es muy sencillo :Son y serán siempre dos hospitales:

 El ciudadano  sabe que su hospital “el Santiago”, el de siempre, en el centro de Gasteiz, desde que, en 1813 Napoleón dejo de ocuparlo como su cuartel, con sus buenas prestaciones, su cercanía y accesibilidad y con circunstancias mejorables…

 Y el de Txagorritxu, el otro, también un buen hospital, más moderno, de estructura más joven, con más servicios, excelentes prestaciones asistenciales, pero así mismo con estructuras mejorables…

Un hospital es una Institución, con su Misión, sus Profesionales, sus edificios, estructuras e instalaciones y su organización propia que aporta SERVICIO ASISTENCIAL a los ciudadanos de su entorno.

 A estos aficionados de la gestión conviene recordarles que las Instituciones no desaparecen por “decreto”, que existen porque están en la memoria de sus usuarios, en la vida de ciudad, en el entorno donde se mueve el ciudadano…y sobreviven a las veleidades de personajillos que se “obran* ” por intereses no precisamente santos…

A estos aficionados de la gestión conviene recordarles que existen fórmulas para mejorar la Gestión y sobre todo para estimular la coordinación, la complementariedad, generar eficiencias y favorecer sinergias que consigan mejorar la asistencia y la atención al ciudadano usuario y sobre todo al paciente, al enfermo e incluso al crónico…

Existen los Complejos hospitalarios, los Consorcios hospitalarios, las Ciudades Sanitarias de antaño, las Fundaciones,etc…) El papel lo aguanta todo )

La realidad es muy terca y a pesar de los políticos, de los gestores y de sus decretos, para los ciudadanos de a pie un Hospital es una Institución integrada en UN EDIFICIO.

  Así en nuestra querida San Sebastian /Donostia lo que antes fueron cinco Hospitales en el Alto de Zorroaga, se le dio en llamar Complejo Hospitalario, posteriormente Hospital Donostia y por decreto ahora Hospital Universitario Donostia. Pero los donostiarras siguen subiendo a la Residencia, al Tórax, al Provincial, a la Maternidad o al Psiquiátrico.

 * Consultar en diccionario significados varios del término.

Entendemos los alaveses que este artificioso embrollo en el que “éstos” quieren enredarnos no es sino una treta para que mientras nos liberamos, hacer de las suyas y convertir un Hospital General, con tradición de cercanía y buen servicio en un aparcadero de ancianos enfermos y terminales.

 Pero no nos vamos a dejar. No lo vamos a permitir.

Sin análisis previos, sin estudios, sin criterios, los gestores del  virtual (HUVA) han decidido hacer cambios.

Lejos de modificar situaciones sensiblemente mejorables, y que no vamos a referir, han intervenido ciertos servicios anulando a los respectivos Jefes y han absorbido sus funciones y competencias.

Siendo difícil para expertos, dirigir dos hospitales como Santiago y Txagorritxu, que además de su complejidad distan tres Km, se atreven a Intervenir servicios de bastante entidad y a intentar gestionarlos. Así van las cosas… Siempre han dicho que “la ignorancia es muy atrevida”

Los resultados no se han hecho esperar: descoordinación, desidia, desmotivación, desastre organizativo e ineficiencia; mayor nº de pacientes en Lista de Espera y mayor nº de días de Demora media.

Telemandados por el experto en chapuzas, que los utiliza como a títeres anencéfalos, han conseguido en 14 meses de mala-gestión los siguientes resultados:

 

Frenar los incrementos de actividad, que habitualmente seguían una tendencia establecida en los dos últimos lustros.

Mejorar los indicadores del virtual (HUVA -Txagorritxu) a base de agregar la actividad y calidad del H. Santiago.

Enmascarar y maquillar la demanda no asistida, ni registrada (en Txagorritxu) dentro de las Listas de Espera del Hospital Universitario Virtual de Araba  HUVA.

Incrementar cerca del 40% la Lista de Espera de Cirugía Programada pasando casi 3000 pacientes a cerca de 4000.

Aumentar el tiempo de Demora Media en un 50%, pasando de 54 a cerca de 85 días.

 

Y todo esto a pesar de las seudo-programaciones habituales al final de cada mes, que eliminan de forma transitoria a los pacientes más antiguos de la Lista de Espera.

 

Lo peor de este burdo método de amejoramiento de datos, es que está cundiendo y extendiéndose fuera del HUVA en otros “universitarios”.  Como siempre, se contagia lo vulgar, chabacano y chapucero…Es la hegemonía de los tramposos, los del “código del buen Gobierno” y del modelo “Euskadi”. El papel lo aguanta todo…

 Algo similar ha ocurrido con las Listas de Espera de Consulta Externa de los Médicos Especialistas:

En Junio del 2011 había  más de 12.000 alaveses esperando una consulta  con una demora de 19 días.

 

En Agosto del 2012 apenas un año después la cifra de alaveses que esperan consulta  es superior a los 14.000 y su demora media es de 25 días.

 

¿QUÉ HEMOS HECHO LOS ALAVESES PARA MERECERNOS ESTO?

Al igual que Traumatología y otros servicios, han intervenido el Servicio de Digestivo, y como resultado de su buena Gestión hay muchas mañanas en las que una Sala de Endoscopias del HUVA Txagorritxu, permanece inactiva con su médico endoscopista, anestesista y enfermeras, pero sin pacientes…A pesar de ello hay que hacer endoscopias por las tardes y malgastar dinero…que parece les sobra… Pero hay que contentar a las bocas agradecidas al Director médico, a Dimitri Gerente y al titiritero que siempre esta detrás de la tramoya…manipulándoles y deslumbrándoles.

Se quejaba, el otro día una paciente, ingresada junto a una familiar nuestra recién operada. La pobre, con piedras en su vesícula biliar (colelitiasis) y fuertes cólicos, llevaba más de 6 meses diagnosticada, con el estudio previo a la anestesia realizado y esperando le metieran las “gomas” y le quitaran las piedras (Endoscopia + CPRE).

Desde febrero y a la espera de la prueba, ha tenido varios cuadros agudos que le han llevado a Urgencias para el tratamiento de las Pancreatitis agudas graves que ha sufrido y a riesgo de complicaciones de alto riesgo para su integridad.
Con suerte ya le habrán operado y ya sin vesícula y sin piedras pueda contarlo a sus amigas y contertulias…

He aquí un buen ejemplo de lo que nunca debe ser…

 Pensar en los pacientes, nos lleva a organizar de otra manera.

Contar con los propios médicos, a la hora de programar actividades, además de autonomía de gestión, posibilita el mejor uso de los recursos y  satisfacción del paciente.

La ciudadanía de Vitoria-Gasteiz en sanidad solo tiene un clamor:

 

POR FAVOR QUE NOS RESCATEN PRONTO!!!!